Waarom je business instort als jij stopt

🎙️ Waarom je business instort als jij stopt 

Miniserie: "De Ridder en zijn Business" - deel 1 van 3

De drie breuklijnen — oorzaak (deel 1)

Wat gebeurt er met je business…als jij morgen twee weken wegvalt?

Niet het antwoord dat je vertelt aan anderen. Het échte antwoord.

Voor de meeste ondernemers is het dit:👉 Het loopt vast.

In deze aflevering ontmoet je Marc.

Op papier heeft hij het gemaakt. Omzet. Klanten. Team.

Maar in realiteit? Hij durft zijn telefoon niet uitzetten.

Want als Marc stopt… stopt alles.

Marc heeft geen business.Marc ís de business.

Hier wringt het echt:

Er bestaat een verschil dat bijna niemand je uitlegt.

Je denkt dat je ondernemer bent.Maar in realiteit zit je nog altijd in hetzelfde spel.

Alleen… met andere kleren.

Je bent van E (employee) naar S (self-employed) gegaan.Van werknemer… naar iemand die zichzelf tewerkstelt.

👉 Je ruilt nog altijd tijd voor geld👉 Alles hangt nog altijd aan jouw aanwezigheid👉 Vrijheid voelt dichtbij… maar is er niet

Het verschil?

Als werknemer heb je een baas.Als zelfstandige… ben je het zelf.

Maar het systeem is identiek.

En dat is waarom zoveel ondernemers vastlopen.Niet omdat ze falen.Maar omdat ze nooit geleerd hebben hoe je bouwt in B (business owner).

Een systeem.Dat werkt zonder jou.

In deze aflevering ontdek je:

Waarom Marc vastzit.En waarom jij dat misschien ook bent.

De drie breuklijnen:

⚠️ Kennis die alleen in jouw hoofd zit

⚠️ Beslissingen die altijd via jou lopen

⚠️ Een team zonder eigenaarschap

En dit is het gevaarlijkste:

Hoe succesvoller je wordt…hoe moeilijker het wordt om eruit te stappen.

Meer omzet. Meer mensen. Meer afhankelijkheid.

Tot je jezelf één vraag stelt die blijft hangen:“Als ik morgen stop… wat blijft er dan over?”

Voel je dat dit schuurt? Goed.

Dat betekent dat je ziet wat de meeste mensen blijven ontwijken.

Wil je na het beluisteren van de podcast ontdekken hoe het ESBI kwadrant voor jou kan werken? 

🔗 Cashflow Club Belgium⁠ https://excaliburnetworks.eu/cashflowclubbelgium/⁠

Heb je goesting gekregen om meer te weten te komen en toe te treden tot deze moderne ridderorde voor ondernemers die het ANDERS willen doen?

🔗 Of als je voelt dat je klaar bent om van S naar B te gaan⁠ plan dan jouw gratis kennismakingsgeprek in. 

Werk jij aan je business…of werkt je business alleen zolang jij werkt?

🎧 Volgende aflevering: wat er concreet misgaat als één van de drie pijlers ontbreekt.

Blijf trouw aan je waarden. Onderneem met coeurage. Want de wereld heeft méér dan ooit ridder-ondernemers nodig! 

De Ronde Tafel | Johan Volckaert | De Netwerk Ridder

Over De Ronde Tafel

De Ronde Tafel is de podcast van Johan Volckaert, De Netwerk Ridder. Voor bewuste ondernemers die bouwen zonder strijd. Die begrijpen dat groei niet begint bij meer verdienen, maar bij anders denken. Over geld, gezondheid, netwerk en leven.

Boek een Riddergesprek

Een strategische diagnose van waar je vandaag staat. We kijken naar je inkomen, je bedrijf, je vermogen, je leefomgeving en je netwerk. Op het einde weet je welke eerste beweging het meeste hefboomeffect heeft.

Ik help jou sowieso met de richting die je nodig hebt en vandaag het best bij je past. Zowel vanuit mijn netwerk, tools en krachtige hacks. 

Volg De Netwerk Ridder

>> Website: denetwerkridder.be

>> LinkedIn

>> Facebook

>> Instagram

>> Business Knights of Growth

Deze podcast is uitsluitend bedoeld als algemene informatie en persoonlijke getuigenis. Niets hierin vormt fiscaal, juridisch of financieel ad...

Transcript

SPEAKER_00 0:00

Welkom op de ronde tafel. Vandaag gaan we het hebben waarom jouw business instort als jij stopt. En vooral de oorzaak met de drie breuklijnen. Ik wil dat even stopt. Niet figuurlijk. N echt stoppen. Maar sluit je ogen als je dat kunt. Als je aan het rijden bent, doe dat vooral niet. Doe het dan achteraf. Maar sluit je ogen als je dit kunt. Adem in via de neus. Vier tellen. En adem uit. Acht tellen via de mond. Met een geluid. Beantwoord even deze vraag. Je moet dat niet voor mij doen, doe het vooral voor jezelf. Eerlijk zonder filter. Als jij morgen twee weken volledig wegvalt wegens ziekte, ongeluk of noodgeval. Wat gaat er gebeuren met je bedrijf, met je business? Neem daar even een tijd voor. Denk er vooral goed over na. Geef vooral niet het antwoord dat je zou geven aan een klant. En niet de versie die vrij goed klinkt op een netwerkevent. En niet de geruststelling die het s'avonds tegen u zelf vertelt voor het inslapen dat het tegen uw eigen hand in fluister zit. Maar geef het echt antwoord. Voor de meeste ondernemers die ik ken, ziet dat eerlijk antwoord er ongeveer zo uit. Het loopt vast. Mijn team weet niet wat dat er te doen staat. Klanten bellen mij persoonlijk offertes blijven liggen. Facturen gaan er niet uit en ik ben bereikbaar. Ook als ik er niet ben. Want ik kan het niet loslaten. Misschien herkende dat. Dat zacht schuldgevoel als je je telefoon even niet checkt. Ik heb dat ook. Die reflex om toch maar even te kijken. Ook als je op vakantie bent. En ook als je ziek bent. Of als je gewoon die één avond rust wilt. En dat is geen toeval. Dat is een systeem. Een systeem dat je als middelpunt jij als middelpunt hebt gebouwd, en dat instort zonder jou. En vandaag gaan we daar precies naartoe. Naar de kern van dat systeem. Na de drie plekken waar het scheurt. De drie breuklijnen. Die de meeste ondernemers nooit benoemen omdat ze te druk zijn om ze om die breuklijnen in stand te houden. En met deze aflevering 14 is een begin van een miniserie van drie. We gaan naar de oorzaak van oorzaak naar gevolg naar de oplossing. Stap voor stap. Eerlijk en concreet. Als je er klaar voor bent, dan gaan we nu van start. Als jij voelt dat ondernemen meer is dan omzetdraaien, dat geld, tijd en vrijheid bewust ingezet moeten worden, dan zit je hier juist. Mijn naam is Johan Volkert. Tien jaar geleden ontdekte ik een simpheid. Zolang de tijd blijft ruilen voor geld, zit het niet vrij. En daarom bouw ik vandaag ecosystemen rond drie pijlers: relaties, gezondheid en financiële intelligentie. Via Business Nights of Growth en Excalibur Networks breng ik ondernemers samen die karakter willen bouwen. Voor mensen die begrijpen dat vrijheid niet toevallig komt, maar gebouwd wordt. Ik noem dat courage de moed om vanuit het hart te ondernemen. Deze podcast is geen perfect verhaal. Het is een eerlijke zoektocht. En die zoektocht begon vandaag opnieuw. Maar laten we vooral beginnen. Laten we nu een beeld geven. Stel u een ondernemer voor. Laat hem nu even voor Gemax Galve Mark noemen. Mark heeft tien jaar gebouwd aan zijn bedrijf. Heeft een bedrijf dat omzet draait. Klanten die hem vertrouwen, er is een klein team dat hard werkt. Van buitenaf ziet zijn leven er goed uit. Nee, nee. Zijn leven ziet er meer dan goed uit. Het is indrukwekkend wat hij aan het doen is. Maar Mark slaapt al maanden slecht. En niet omdat er iets acuut mis is, maar omdat zijn hoofd nooit echt stopt. Want ergens weet Mark diep van binnen op de plek waar je u zelf geen leugens kunt vertellen. Dat alles staat of valt met hem. Als Mark ziek wordt, dan stokt de productie. Als Mark op vakantie is, dan lekt de kwaliteit. Als Mark zijn telefoon een dag niet beantwoord, stapelen de vragen zich op als ongelezen mails na een lang weekend. Mark heeft geen business. Mark is de business. En hij voelt dat gewicht van die verantwoordelijkheid elke dag. Op zijn schouders, in zijn nek, in die gespannen kaken smorgen als hij wakker wordt. En weet je wat dat het ergste is? Mark weet dat. Hij weet dat anders moet. Hij heeft zichzelf al honderden keren gezegd dat anders moet. Hij heeft gezegd na die zware week in februari onlangs. Na de vakantie in Spanje, die geen vakantie was. Na dat gesprek met zijn vrouw, dat eindigde in stilte. Gewoon geen woorden, want de woorden waren op. Maar elke keer dat hij wil veranderen, slokt de dag hem op. Er is altijd wel iets urgents. Altijd iemand die hem nodig heeft. Altijd de reden om nog een week uit te stellen. Mark leeft in een gevangenis. Een heel mooi uitzicht. Mijn heel goed salaris. Mijn LinkedIn profiel, waar dan anderen jaloers op zijn. Maar het is een gevangenis. En het pijnlijke is, Mark heeft die gevangenis zelf gebouwd. Steen voor steen. Beslissing voor beslissing. En elke keer dat hij zei. Oh, ik doe het zelf wel. Elke keer dat hij dacht. Niemand doet hier zo goed als ik. Elke keer dat hij had te vragen: Hoe bouw ik iets dat ook zonder mij werkt, Mark is uiteraard fictief. Maar ik weet dat hem kent of herkent. Misschien is Mark jij. Misschien is Mark iemand die de goed kent. Misschien is Mark wie je dreigt te worden als je niets gaat veranderen. Vandaag benoemen we precies waarom. Niet om te beschuldigen, ook niet om te oordelen. Maar omdat je iets alleen kunt repareren als je weet waar het breekt, een afhankelijke business. En dat is dus de technische term wat de markt heeft, is een business die stopt of struikelt zodra de eigenaar er niet is. En hoe herken je dat nu? Het is niet één groot teken, maar het is een patroon van kleine dingen die samen een heel duidelijk verhaal vertellen. Je bent de eerste s'morgens die start en de laatste s'avonds die stopt. Niet als uitzondering, maar als norm. Elke beslissing groot en klein, passeert langs u. Van de kwartaalstrategie tot de vraag of de klant zijn factuur met een maand mag uitstellen. Als je met een team werkt als, werkt dat team heel hard. Ze zijn loyaal en ze doen hun best. Maar ze vragen alles. En niet omdat ze incompetent zijn, maar gewoon omdat ze geleerd hebben dat jij alles gaat oplossen. Sneller, beter zonder gedoe. En ergens diep van binnen, als je diep genoeg kijkt, is er die angst. Die stille, hardnekkige angst om los te laten. Want wat als het gaan misgaan? Wat was die kwaliteitszaken? Wat als een klant vertrekt. Die angst voelt als verantwoordelijkheid. Maar het is ook een ketting. Hier is de waarheid die de meeste ondernemers niet willen horen. Een business is niet afhankelijk van jou omdat jij onmisbaar bent. Het is afhankelijk van jou omdat je nood de structuur gebouwd hebt die je onafhankelijk maakt. En dat verschil tussen onmisbaar zijn en structuurmissen is het verschil tussen gevangenis en vrijheid. Ik wil zelf nog een laarstje dieper gaan, want er is een reden waarom Mark hier terecht te komen is: een structurele reden. Eentje die niets te maken heeft met zijn intelligentie, of zijn inzet of zijn motivatie. Robert Kiyosaki: De man achter Rich that Poor Dead. Het boek waar de meeste mensen wakker geschud de meeste mensen wakker geschud heeft en nog eigenlijk een van de beste businessboeken ooit is, beschreef al enkele jaren geleden via het cashflow quadrant dit. Het cashflow quadrant verdeelt alle mensen in vier groepen. Vier manieren om inkomen te genereren. Dat kwadrant is ook al gekend als het ESBI kwadrant. De E staat voor employee. Vant woorden noontrekkend. Je werkt van een baas, geruit tijd voor geld. Het heeft zekerheid, maar geen vrijheid. 90% van de bevolking zit hier. Onthoud goed 90%. En dan heb je het S-quadrant. S-quadrant staat voor self-employed. De zelfstandige. De ondernemer die zijn eigen baas is. Hij is vrij. Nee, zo lijkt het toch. Maar in werkelijkheid heeft hij geen baas vervangen. Hij heeft zichzelf als baas en als werknemer. En hij werkt voor zichzelf. Maar hij werkt nog altijd. De business draait alleen als hij draait. Dan heb je de B, de business owner. En dat is de eigenaar van een systeem. Een business die werkt zonder hem. De mensen en processen. Hij heeft mensen en processen die het werk doen voor hem, terwijl hij strategisch stuurt. En dan heb je de i, de investor. Waar geld werkt voor hem en niet voor geld. En hij niet voor geld. Ik ga daar dieper op ingaan in een andere podcast. Maar dit is eigenlijk de basis. Mark zit in het S-kwadrant. En als Mark ooit een vaste job had gehad, zat hij in het E-kwadrant. Zoals 90% van de bevolking vandaag nog steeds heeft. E en S. Dat zijn de kwadranten waar de meeste mensen hun hele leven doorbrengen. En niet omdat ze niet slim zijn, en ook niet omdat ze niet hard werken, maar omdat niemand hen hoe het verteld heeft dat er ook een andere manier bestaat. En dat is geen toevallen. Het systeem is zo gebouwd dat scholen een kwadrant mensen opleid. De samenleving normaliseert de S kwadranten. En de B en de i wordt niet in onderwezen. Want wil je dat worden, dan moet je maar zelf ontdekken of je moet iemand kennen die de wegkent. Dat is exact wat we bij Business Knights of Growth doen. Het S-quadrant voelt als vrijheid. Eigen baas, eigen uren, eigen keuzes. Het is eigenlijk de meest verfijde vorm van verbonden gebondenheid die er bestaat, want je bent vrij van een baas, maar slaaf van je eigen business. En Mark is dat bewijs van. Ik kan je harde waarheid delen, uit het S kwadrant geraken of uit het linkerkwadrant geraken wat de E en de S in staat, is een van de moeilijkste dingen die een ondernemer kan doen of een mens kan doen. En niet omdat het onmogelijk is, maar omdat het vraagt dat het stopt met het doen wat altijd heeft gewerkt en je begint met bouwen wat je nog nooit hebt gedaan. Bovenop alles, dit alles, we leven niet meer in normale tijden. De wereld verandert sneller dan ooit. Ecische druk neemt ontzettend hard toe. De middenklasse wordt uitgerold. Wie niet bewust bouwt aan financiële intelligentie. Als een echte actieve aan systemen en kennis over hoe dat geld echt werkt, die wordt steeds kwetsbaarder. Niet langzaam kwetsbaar, maar heel snel kwetsbaar. Dus je begrijpt dat de urgentie hoog is. Hoger dan de meeste mensen beseffen. En zonder de juiste kennis, de juiste mensen naast u de juiste structuren raak je er niet uit. En dat is geen doemdenken, dat is realisme. Realisme is het begin van echte actie. In de komende drie afleveringen, alleen met deze aflevering erbij, ga ik u meenemen op pad van bewustzijn naar structuur naar vrijheid. Stap voor stap, eerlijk en concreet. Maar eerst gaan we kijken naar wat zijn die breuklijnen. Ik heb drie breuklijnen gevonden. Want voor ik kan bouwen, moet ik eigenlijk weten waar dat nu scheurt. En de eerste van de drie breuklijnen is we gaan naar de kern. Scheurt, als de eigenaar wegvalt. En ik noem dat breuklijnen omdat ze niet altijd zichtbaar zijn. Ze zitten onder de oppervlakte. Ze groeien langzaam. Je merkt dat pas op als het te laat is. Dat is gelijk een krak in de muur. Dat begint niet met een zichtbare spleet. Dat begint altijd met de grond die hem zet. Op het laat moment kunt u een split waar je je vingers kunt tussen steken, dan is het eigenlijk al te laat. Als je er middenin staat, uitgeput en u afvraagt hoe dat zo ver is kunnen komen, de kennis die er alleen in uw hoofd zit, dat is de eerste brukling. Begin bij jezelf. Denk aan alles wat je weet over hoe je een business werkt, hoe een nieuwe klant onthaalt, de manier waarop je een offerte opbouwt, de volgorde, de toon en de kleine details die het verschil maken. Hoe je reageert als een klant ontevreden is. Wat jij doet als een leverancier afzegt, hoe je een gesprek voert met een prospect die twijfelt. Al die kennis, al die ervaring, al die nuance die je opgebouwd hebt over de jaren heen van werken, mislukken, bijsturen en groeien. Waar zit die kennis? Just in uw hoofd. Alleen in uw hoofd. Niet in een document. Niet in een handleiding. Niet in een systeem dat iemand anders kan raadplegen op het moment dat jij dat niet bent. En misschien voelt dat normaal aan omdat je een onepitter bent en dan zegt van ik zit in een manzaak, ik heb dat allemaal niet nodig. Is dat zo? Want je hebt altijd dezelfde antwoorden gegeven. Je waart er ook altijd. Dus er was nooit de reden om het op te schrijven. Maar stel je voor, stel je nu even voor: je gaat twee weken weg, je team staat er alleen voor. En ze komen met een situatie in contact dat ze niet kennen. Ze zoeken naar een antwoord. Ze kijken naar elkaar en naar de collega's. Niemand die het weet. Je bent twee weken weg, hè. Ze sturen nu een bericht. En nog een bericht. Op een bepaald moment is er een die zo moedig is, ondanks dat ik jij gezegd heb dat dat niet mocht. Die zo moedig is om je te bellen. En dus bellen ze maar. Want het enige antwoord bestaat alleen in je hoofd. En dat is de eerste en gevaarlijkste breuklijn. Niet omdat het spectaculair is, maar omdat het zo alledaags is. Zo onzichtbaar. Je merkt het niet op als je het opbouwt, maar je voelt het keihard als het instort. Elke dag dat je de enige bent met te antwoorden, is een dag dat je een business kwetsbaarder wordt en niet sterker. De meest hardverscheurende versie van dat verhaal, dat zijn de ondernemers die ziek worden. Ik heb dan over echt ziek worden. Een operatie. Een onval. Een burn-out. Een periode waarin ze simpelweg er niet zijn of niet kunnen zijn. En dan op dat moment op het moment dat ze rust het harst nodig hebben, dan trilt hij een telefoon. Want ja, de business kun je niet verder zonder hen. En de schuldgevoelens zijn ondraaglijk. En dat is breuklijn 1. De kennis die alleen in uw hoofd zit. Bruuklijn 2 is de beslissing die altijd via u lopen. Elke beslissing. Dat is subtieler, maar even destructief. Elke business heeft een beslissingsstroom: een manier waarop de keuzes gemaakt worden. De vraag is niet of er beslissingen zijn. De vraag is: wie gaat die nemen? In een afhankelijke business is het antwoord altijd hetzelfde. Nou ja, de eigenaar. En dat begint klein. Je neemt hier een beslissing. Je lost iets op. Je geeft akkoord voor een aankoop. Je beantwoordt de vraag over de naampak. Elke beslissing is klein. Triviaal. Tien seconden werk. Maar taalt dan een keer samen over een dag, over een week, over een maand. Tientallen kleine beslissingen die allemaal via u lopen. Die allemaal uw aandacht vragen. Die allemaal een stukje van uw energie opeten. En wat er dan gebeurt, is dit. Je komt tot besef. Ik ben de flessenhals. Want ja, alles vertraagt. Want alles wacht op je. Je team wacht op je akkoord, hoe dan ze verder kunnen. Klanten wachten op je antwoorden. Projecten stagneren omdat jij de volgende stap moet zetten en je agenda vol zit. En intussen zit je voortdurend bezig met operationele beslissingen. Kleine brandjes op te losten. Reageren, bijsturen en oplossen. En uw strategisch werk, de dingen die eigenlijk de business echt vooruitbrengt. Dat schuiven altijd maar door. Naar morgen. Naar volgende week. Na het moment dat het wat rustiger wordt. Maar het wordt nooit rustiger, want jij zit de flessenhals. En flessenhalsen verdwijnen niet vanzelf. Hier is het beeld dat ik eigenlijk wil dat bij u bijblijft. Jij zit de CEO van je bedrijf. Je werkt als receptionist, een boekhouder, de verkoper en de IT support tegelijkertijd. En naar avon toe of in het weekend zei nog een keer de kuisvrouw. En dat is geen kracht, maar dat is verspilling. Dat is puur verspilling van je tijd, uw energie en uw eigen menselijk potentieel. En als jij wegvalt, valt die een beslissingsstroom stil. Volledig. Want niemand weet waarom ze mogen beslissen zonder u. De business staat stil. Niet omdat het team niet kapabel is, maar omdat jij hen nooit de ruimte hebt gegeven om het zelf uit te vogelen. En breuklijn 3 is het team zonder eigenaarschap. En dat is de derde breuklijn de pijnlijkste. Dat gaat niet over systemen, het gaan over mensen. Eigenaarschap is een gevoel. Het is het gevoel dat iets van u is. Niet de taak met het resultaat. De verantwoordelijkheid. Je trots als het lukt, de pijn als het mislukt. In een gezonde business voelen mensen eigenaarschap. Ze denken niet ik doe die taak en ik ga naar huis. Ze denken dat is mijn klant, dat is mijn project, dat is mijn verantwoordelijkheid. In een afhankelijke business is er maar één persoon die dat gevoel heeft. Dat is een eigenaar. Het team werkt wel, ze zijn loyaal, ze doen wat er gevraagd wordt, maar ze voelen zich niet verantwoordelijk voor het grotere geheel. Ze zijn uitvoerders, geen eigenaar. Waarom? Niet omdat ze niet willen, maar omdat ze nooit de ruimte gekregen hebben. Denk eraan. Elke keer dat je een fout terugnam in plaats van erover te praten, heb je je team geleerd dat fouten gevaarlijk zijn. Elke keer dat je initiatief overnam omdat het sneller ging, heb je je team geleerd dat initiatief niet loont. En elke keer dat je een beslissing nam die van een ander had moeten zijn, heb je geleerd aan je team dat wachten de veiligste oplossing is of de veiligste optie is. En dat is geen slechte wil van uw kant. Het is gewoon hoe dat gegroeid is. Maar de breuk is er wel. En ze is toch wel heel diep. Want als je gij wegvalt, werkt je team netjes verder. Ze doen alle taken. Ze zijn aanwezig. Maar niemand neemt het stuur over. Niemand ziet dat er grote problemen na komen. Niemand neemt die beslissing die nodig is als het moeilijk wordt. Want dat stuur was altijd van u. Een stuur dat altijd op één persoon is, is een stuur dat valt als die persoon wegvalt. Wat is dan de verborgen paradox? Als je succes hebt erger wordt, dat is iets wat de meeste mensen niet verwachten. De meeste ondernemers verwachten het toch alles niet. Het probleem worden groter naarmate succesvoller wordt. Ik weet het, het klinkt tegenstrijdig, maar luister. In het begin is alles dus alles zelfdoen logisch. Je bent gezegd, je bent in enigste, je bent ook maar niks. Je hoeft dus je systeem. De beslissingen moeten snel genomen worden. Er is geen team dat wacht. De klant die te veel vraagt. Maar op een bepaald moment groeiden je bedrijf in een business. Hij krijgt meer klanten, meer omzet, meer mensen. Het wordt complexer. En wat doen de ondernemers op dat moment? Ze schalen hetzelfde gedrag op. Ze nemen meer mensen aan die allemaal bij hen terechtkomen met vragen. Ze verwerven meer klanten die allemaal verwachten dat ze persoonlijk geholpen worden. Ze nemen meer beslissingen. Sneller met minder context terwijl die stapel groeit. De business groeit ook, maar de structuur van hun business groeit niet mee. En dus neemt de afhankelijkheid toe. Ze nemen niet af. Ze nemen toe. Elke stap vooruit in omzet is een stap dieper in de gevangenis. Tot een moment komt waarop die indruk te groot geworden is. Soms is dat een burn-out. Soms is dat een ziekteperiode. Soms valt er van trap en zijn maanden buiten strijd. Soms is dat die vakantie die uitloopt op een crisismom op afstand. Met een laptop op je schoot en waarom de kinderen in het zwembad spelen. En je doet alsof je eigenlijk naar hen kijkt, maar eigenlijk kijkt het helemaal niet. En soms is misschien wel de stilste en dat is misschien wel de stilste versie, is het gewoon s'avonds laat. Thuis. Iedereen slaapt al, en je zit aan de keukentafel. Met je een kopje thee in je handen en je denkt. Als ik morgen zou stoppen, als ik morgen letterlijk zou stoppen, wat blijft er dan nog over? En je antwoord doet uw pijn. Want dat moment is geen mislukking. Dat moment is een uitnodiging. Een uitnodiging om anders te bouwen. Structureler, duurzamer op een manier die niet alles van u vraagt. En dat is precies wat we naartoe gaan in de volgende afleveringen. Maar vandaag wil ik u al één ding meegeven. Een concrete stap die je vandaag al kunt gaan zetten. Schrijf voor uzelf die drie breuklijnen op. Voor uw bedrijf nu en vandaag. Doe dat ook nu en vandaag. Niet volgende week. Niet als het rustiger is. Nee, nee. Vraag u zelf af welke kennis zit er in mijn hoofd die nergens gedocumenteerd staat. Welke drie processen zou ik deze week kunnen opschrijven, zodat iemand anders ze mogelijk al kan uitvoeren? En vraag u zelf ook af welke beslissingen lopen altijd via mij? Die eigenlijk niet direct via mij zou moeten lopen. Kies daar twee uit. En die beslissingen gaat u deze week al overdragen dat daar vanaf zit. En wiees creatief, ook voor mensen met een manzaak is dat perfect haalbaar. En vraag u zelf af wie in mijn team heeft echt eigenaarschap over een resultaat? Niet over een taak. Een resultaat zeg ik. Wie voert alleen taken uit is loyaal. Hard, maar zonder het grotere plaatje zien. Schrijf dat ook op. Eerlijk zonder oordeel. Het is geen oefening om je slecht te voelen, maar dat is een diagnose. En een goede diagnose is het begin van een genezing. Ik wil nu ook een keer over iets anders vertellen: iets waarover dit soort inzichten voor de meeste ondernemers zo lang blijft hangen zonder dat er iets verandert. Het probleem is niet kennis. Je weet nu dat die drie bruinen er zijn. Je herkent die. Misschien hebben ze al erkend van voor het einde van bruin 1. Maar kennis alleen verandert niets. Kennis zonder context, zonder community, zonder iemand die je scherp goudt en je vooruit duwt. Hetzelfde dat je een boek gelezen hebt en dat je terug op het schap zet. En precies daarom is Business Knights of Growth gemaakt. Business Nights of Growth is geen cursus. Het is ook geen online programma dat je in uw eentje doorwerkt op een kop koffie op zondagmorgen. Het is een membership. Een jaarmembership. Het is een verzameling en een community van ondernemers die precies dezelfde vragen stellen die jij nu hebt. Ondernemers die bemoe zijn van scholeborstelen. Die snapten dat vrijheid niet vanzelf komt. Die bereid zijn om eerlijk te kijken naar waar ze staan, en samen te bouwen waar ze naartoe willen. En binnen Business Night of Growth werkt je aan drie pijlers: relaties, gezondheid en financiële intelligentie. En niet in de theorieën, maar in de praktijk. Met mensen die naast u hetzelfde pad en bewandelen zijn. Je krijgt dus structuur, je krijgt kennis en je krijgt een kring die u draagt als het zwaar is en die met je meevieren als het goed gaat. En je krijgt antwoorden op vragen die je nergens anders durven stellen. Want hier bij de ronde tafel, hoef je dus niet te doen alsof alles goed gaat. En ook niet bij Business Nice of Growth. Als dat is wat jij zoekt, als jij voelt dat het niet de bedoeling is om alles alleen uit te vogelen, dat het ook niet de bedoeling is om te blijven aanmodderen, te blijven klooien, als jij voelt dat het niet normaal is dat je een omzet stijgt en dat jij meer in de gevangenis terechtkomt, en als je antwoorden krijgt op vragen die anders niet durft te stellen. Als je daar wilt. Als je dat is wat je zoekt. Als je voelt dat het moment is om te stoppen met zolen worstelen. Dan doe ik u heel graag uit. Kom kijken wat business national growth voor u kan betekenen. De links daarvan vind je in de show notes. Volgende week gaan we dieper in op wat er concreet misgaat als je een van die drie pijlers mist: relaties, geld en gezondheid. Want een business bouwen die zonder u draait, vraagt meer dan enkel maar systemen te veranderen. Het vraagt dat jij als persoon sterk genoeg staat om een business te kunnen dragen. En dat begint dus bij die drie pijlers, ik sluit elke aflevering af mijn riddervra. En Mia culpa, ik ben vorige week met de vorige aflevering de riddervraag vergeten. Ik doe de riddervraag vooral om u niet om u te testen, maar om u iets mee te geven dat blijft hangen. Lang nadat ik deze podcast hebt stopgezet, hoe ik het gedaan heb, zodat het blijft doorwerken. En de riddervraag van vandaag is als je business morgen verder moest draaien zonder u. Wie zou dan het stuur vasthouden? En als je niemand kunt benoemen. Wat zegt dat dan over wat hij aan het bouwen bent of wat je gebouwd hebt? Heef vooral een antwoord vanuit eerlijkheid aan jezelf: geen goed of fout antwoord. Er is ook geen goed of fout antwoord. Schrijf het op: leg het naast je bed en kijk er morgen vroeg nog een keer met frisse ogen naartoe. Want een ridder bouwt niet alleen voor zichzelf. Een ridder bouwt iets dat blijft staan. Ook als hij of zij er niet meer is. En dat is een opdracht. Dit was de ronde tafel. Weer een aflevering van Ronde tafel. Als deze aflevering iets bij u heeft geraakt: een inzicht, een herkenning, een vraag. Laat het mij alsjeblieft weten. Stuur mij gerust een bericht, maar start het gesprek. Want dat is precies wat deze podcast wil zijn. Een plek voor echte verbinding. Echte gesprekken, echt de groei. Ik raad u aan om ik nodig u uit om deze podcast ook te gaan volgen. Deel hem ook gerust met andere mensen, wat ervan aanvoelt die er iets mee zijn. De content die ik deel, dat mensen anderen daar ook iets mee zijn. Deze podcast wordt wekelijks gepubliceerd op woensdag. Wil je meer weten over Business Nise of Growth, hoe je lid kunt worden, hoe je de kennis kunt ontvangen, hoe je kunt meegroeien. En wil je meer weten over Excalibur Networks en wat we allemaal doen. Volg mij gerust. Ik deel mijn pad terwijl we dan bewanderen zijn. En voor de rest blijf bouwen. Blijf groeien vanuit courage. Want de wereld heeft veel meer nood, zeker in deze tijden, aan ondernemers die durven, die de moed hebben om te durven ondernemen vanuit het hart. De ridder die wacht op perfecte omstandigheden, reed nooit uit. Laat dat maar bezinken. Tot de volgende aflevering.